أبرز 7 نصائح أساسية للتنفيذ السلس والفعال لنظام إدارة ISO 9001:
تختصر عليك مقالات من القراءة عن نفس النظام، فضّل التغريدة وتابع القراءة..

1- توفير التدريب على جميع المستويات في الأعمال التجارية؛ يحتاج موظفوك إلى فهم ليس فقط متطلبات ISO 9001 ولكن أيضًا مبادئ الجودة المختلفة التي يجب عليهم السعي لتطبيقها في عملهم اليومي فيجب توفير التدريب على أساس مستمر وفقاً للاحتياجات المتصورة.

2- تكوين فريق تنفيذ لديه السلطة لتحقيق الأشياء، لا يمكنك فقط تنفيذ نظام إدارة ISO 9001 من خلال تعيين ممثل للإدارة وتوقع منهم القيام بكل شيء على حدى بل تحتاج إلى تحديد الموظفين المطلوبين على جميع المستويات في جميع أنحاء العمل لصياغة نظامك.

3- إجراء تحليل الفجوة؛ تحتاج إلى أن تفهم تماماً المكان الذي يلتقي فيه نظامك الحالي أو يفشل في تلبية توقعات ISO 9001: 2015 حتى تتمكن من تخصيص الموارد وفقًا لذلك.
4- إشراك العملاء والموردين في تحليل أنظمتك الحالية، من المهم أن تفهم كيف يرى الآخرون فعالية ما تفعله حالياً وما يتوقعونه منك لتحسين الأشياء.

5- خطط للتنفيذ بشكل كامل؛ المسؤوليات والأدوار والجدول الزمني، كما هو الحال مع أي مشروع ، كلما كنت تخطط له بشكل أفضل ، زادت احتمالية نجاحك.
6- وضع سياسات وأهداف واضحة وموجزة للجودة لتزويد الشركة باتجاه مشترك. إذا تم توصيلها وفهمها جيدًا ، فستساعد شركتك على المضي قدماً.

7- شجع الجميع على السؤال والتحسين، لا يكفي أن يبحث المدققون فقط عن مشكلات في الأنظمة ؛ يجب على الجميع البحث باستمرار عن طرق أفضل للقيام بالأشياء.

في الختام لا تنسى القيام بإجراء مراجعات منتظمة لنظام إدارة ISO 9001 الخاص بك من خلال عملية التدقيق للتأكد من أنك تعمل باستمرار على تحسين كيفية عمل أنظمتك.